9月份以来，河北吉藁化纤有限责任公司各车间以“质量月”为契机，快速推进“百日攻坚为总量翻番做贡献”各项工作的落实。9月4日公司召开“质量月”动员会，进一步增强全员质量意识，全面提高工作质量、产品质量。

　　会上，各车间攻关课题负责人分别以PPT的形式汇报了前期质量攻关进展情况，总结归纳了问题，剖析了原因，制定了针对性的整改措施。

　　公司党委副书记、总经理魏全东对各车间质量攻关成果给予了充分肯定，要求各单位做到心无旁骛抓质量、持之以恒抓落实。并结合公司重点质量攻关，就“质量月”活动开展做出了具体安排。一要以问题为导向，形成倒逼机制。要重视客户反馈的质量问题，根据客户对产品质量方面的需求，各车间要从分析结果中找出最主要的原因，有针对性的去解决，调整生产工艺及参数指标，保证质量的稳步提升。二要加强信息沟通，确保工作衔接。白班和夜班要做好工作交接，保证准确有效传递涉及工艺参数调整的信息。各岗位工重点做好岗位操作稳定性；员工、班长、值班长之间要加强工作信息的沟通，保证信息清晰传达理解到位，这样才能保证将解决问题的措施切实落实到整个生产过程中去。三要固定岗位人员，保证指标稳定。聚合工序保证产品质量的关键是“稳”，当出现指标波动时，需要快速做出调整，这就需要岗位工具有丰富的操作经验，因此各单位都要保证岗位员工的稳定和固定,从而保证工艺参数指标稳定。四要细化工作流程，落实措施制定。各个管理团队要进一步细化各项整改措施。以纺丝为例，其操作的要点是一个“细”字，从丝束出来到成型再到卷曲、打包，每个人的操作手法都会对产品质量产生影响，因此要细化操作、细化检修、细化工艺参数。必须要将这些具体的工作落实细化，才能避免产品质量出现波动，并保证质量稳步提高。五要形成管理闭环，强化人员培训。对质量攻关中梳理出的新的操作规程、操作方法，要切实落实并坚持下去，同时根据人员和工况的变化情况，在管理中要形成闭环管理，要加强人员培训，定期开展班组长以上人员质量分析会，统一思想和操作方法。

　　动员会使公司上下更加清晰了解决问题的思路和方法，大家表示要做到精心操作、精准管控、精益求精，促进产品质量显著提升，助力吉藁化纤公司高质量发展。