5月20日，由品牌红木、腾讯家居|贝壳、国富纵横联合主办的“国潮红木新势力 总裁圆桌派Ⅲ——在不确定中寻找确定的力量”大型直播活动圆满举行。

出席本次家居总裁圆桌派的嘉宾有：红古轩品牌创始人吴赤宇，北京国富纵横总裁、大家居教育平台创始人赵龙，中信红木董事长李忠信，腾讯家居红木负责人、品牌红木CEO林伟华，旭东红木董事长李晓东，卓木王总裁杜长江，年年红集团运营总裁厉国民。

此次直播通过云端的智慧碰撞与干货分享,共同为行业提供可借鉴的成功经验与有效方法,共同在不确定中弘扬中国红木的力量。

在直播中，北京国富纵横总裁、大家居教育平台创始人赵龙，以《红木家居震荡期正是品牌崛起最好的周期》为主题做了精彩分享，他指出红木产业进入了震荡期。他详细介绍了震荡期的特征和种种表现，还深入分析了为什么要迎接红木品类的硬升级的原因，并对红木企业怎么硬升级提供了具体的方法。

以下是赵龙博士的分享精华整理。

红木产业进入了震荡期，震荡期的特征和表现

震荡期在任何一个经济活动当中或者任何产业中都有周期的。一个产业都有60年的周期，25年上升，35年下降。在成熟的前夜叫做震荡。

震荡的第一个表现就是竞争的挤压；第二个表现是外来入侵；第三个表现是消费导向。

为什么要迎接红木品类的硬转型？

红木品类有五大痛点。第一、文化艺术在红木家具的场景体现；第二、国粹对现代生活的排斥；第三、东方文化的孤独；第四，红木家具的收藏价值在哪里？第五、消费者引领之痛。

红木家具行业有硬转型的条件，它的属性难得。红木家具是家具品、艺术品、投资品、收藏品、养生品、文化品等。以前是“躺着赚钱”，现在太难受了，所以要走出舒适圈。越到寒冬时，越是产生优秀企业的季节，当然这也是残酷的。

红木企业怎么硬转型？

红木行业应该怎样抓住机会？第一、从气场价值到消费融合；第二、从国粹到东西方文化的融合；第三从统一性到点缀性消费转化；第四、文化场景的充分设计。

红木企业怎么样转型？第一是建立一站式能力，就是中式整装；第二是数字化传播能力，数字化的硬转型是红木家具的必修课；第三个是组织系统能力的提升，第四、是资源整合能力。建议大家走出红木圈子，拥抱变化，拥抱智能科技，拥抱大品牌。

越到冬天的时候，越到寒冬逆逆境的时候，越需要集中力量做正确的事情。站到行业以外看行业，又能站到行业里头看红木，也能从红木里头看企业。