8月10日，“聚力·赢战”2022年冠军磁砖年中总结会议成功召开。2022年正值冠军磁砖50周年，凝心聚力，不忘初心，冠军人将继续秉持本心前行，焕新出发。

市场环境严峻，需要有突破的思维和魄力，本次会议以“聚力·赢战”为主题，通过总结上半年工作，正本清源，围绕接下来“怎么干和怎么干好”等核心问题，同心聚力，赢战市场。海鸥冠军有限公司董事总经理龙根、冠军磁砖营销中心总经理石荣波、冠军磁砖制造中心总经理杨奎彬、冠军磁砖财务中心总监刘锦萍、冠军磁砖人力行政中心总监张斌、冠军磁砖供应链中心总监黄小周、冠军磁砖营销支持中心总监杨文丹、冠军磁砖岩板中心副总唐小敏、冠军磁砖零售营销中心副总刘显亮、冠军磁砖工程市场中心副总刘娟、冠军磁砖零售市场中心总监钟石洪等主管，各大分公司首席、总监、业务经理，以及全体员工们齐聚，以昆山总部为主会场，各分会场分别同步召开。

01/回顾总结 直面问题

海鸥冠军董事总经理 龙根

龙总在开场致辞中提到，上半年冠军磁砖面对严峻市场环境表现出一定成绩，是全体冠军人的努力，接下来的冠军磁砖怎么正本清源和快速突破，需要前中后台的高效协同与系统作战。今年是冠军磁砖50周年，也是海鸥冠军3周年，是突破的关键年，要全体冠军人一起努力。

人力行政中心总监 张斌

随后，冠军人力行政中心总监张斌在会上公布了总部新组织架构，并针对组织架构的调整与新部门的职能进行了详细解答。

营销中心总经理 石荣波

冠军磁砖营销中心总经理石荣波针对营销板块1-7月的销售情况进行了总结，面对市场环境的低迷、激烈的市场竞争，石总就当前数据进行了结果分析解读，并就8-12月的业绩目标进行了详细分解和要求。

02/焕新出发 全面赋能

零售市场中心总监 钟石洪

零售市场中心产品经理 刘亚平

作为有历史沉淀的高端瓷砖品牌，面对市场激烈的竞争，如何做到放大品牌优势从而脱颖而出，零售市场中心总监钟石洪通过解构冠军磁砖品牌定位，结合当前价值导向的消费转变趋势，在品牌打造和市场赋能两个大维度详细解读了如何构建“值得信赖的绿色磁砖品牌”的差异心智。

零售市场中心产品部经理刘亚平就现有产品情况进行了立体分析，结合行业趋势和竞品情况，对零售、工程、整装的新产品开发上市作了详细规划汇报。

岩板中心副总唐小敏

工程市场中心副总刘娟

岩板中心副总经理唐小敏就岩板聚焦方向和下半年赋能计划作了工作报告，岩板做强做精，抢占全渠道高端市场。

工程市场中心副总经理刘娟就工程市场中心职能与工程赋能计划作了详细汇报，完善工程管理机制，提升商机运营，巩固冠军磁砖工程优势。

03/不破不立 复兴必行

做强赋能，全力冲锋，营销中心总经理石荣波针对前期业务团队提出的问题，进行了详细回复公示，让冲锋前线的业务伙伴无后顾之忧。

粮草先行，激励三军，人力行政中心总监张斌在会上发布了复兴计划激励政策，让每一分耕耘都能获得收获，每个人都能在冠军平台上闪闪发光。

会议最后，海鸥冠军董事总经理龙根作会议总结。下半年冠军磁砖将持续围绕销售、利润、增长、产品、口碑的高质量增长来带动品牌的良性发展，全面提升品牌和产品的核心竞争力，持续贯彻冠军精神，不断完善精耕细化渠道赋能，坚定初心，做“值得信赖的绿色瓷砖品牌”，将冠军磁砖做大做强。

至此，“聚力·赢战”2022年冠军磁砖下半年工作部署会议圆满召开，接下来，全体冠军人将聚力强基础、同心赢战场。