身为管道工程师的Asrul在马来西亚石油公司工作已有二十一年。他将自己迄今为止的职业生涯划分为两部分，前半程的工作重心主要放在项目执行上，例如设计及施工管理；而后半程更多地参与到管道系统的运行，完整性管理，以及相关的改进中。因此，在采访过程中，Asrul笑言：“我的工作一直与阀门有着密不可分的关系。”目前，Asrul担任公司的管道主任工程师，作为专业技术组长，全面负责公司管道系统和阀门的管理，包括员工技能培训和能力拓展工作。

理念与准则

Asrul认为：工作中的难点在于培养员工们良好的心态。我们可以选用世界上一流的技术和材料去建造工厂，但如果没有正确的运营理念，则毫无意义，无异于前功尽弃。因此在工作当中，Asrul对团队人员的工作心态和理念十分重视。只有在相关员工都对工作富有责任心，严格遵守规章制度，工厂才能做到不仅设计精良，而且运行顺畅。

“以我个人为例，我对阀门管理采取三管齐下的策略：设计精良、安装规范、操作正确。同样地，这三点要求始终都受到设计、施工和运行人员的一致认同和采纳。我们会在整个集团范围公示、宣传所有的标准和规范，以便所有各层面的人员随时了解和执行。”Asrul与我们分享道。

阀门应用

依据多年的经验，Asrul在实际的阀门操作使用中最常遇见的两个问题是——阀门内漏和阀杆泄漏。他说：“它们意味着设备达不到预期的隔断效果，不仅导致产品受损失，还会污染环境。在阀门选型和采购阶段就要考虑如何避免内漏和泄漏，这是很重要的举措。正确的选型、阀盖设计、阀座材料、覆层和压盖填料，这些都要有指定的工程师进行确认。在进行工厂验收试验的基础上，我们坚持在安装阀门前再做一次试验，以便确认交接过程中没有发生任何不利的状况。正确的操作规范和日常预防性维护，也是将泄漏降到最低限度的重要手段。我们的预防性检测与维护有多种具体措施，包括监控流体中的微粒含量，每隔六年更换高温、高压阀门的压盖填料等。”

针对所发生的问题，Asrul也与我们分享了一些解决措施我觉得有两个成功案例值得在这里分享一下。首先是我们公司自行开发建设了阀门可靠性数据库。它集中记录了我们公司和阀门有关的所有问题，使我们可以掌握故障事件的发展趋势，进行描述性分析，并针对阀门的问题提出基于数据库的解决方案。第二个成功案例是我们公司内部发行的技术指南，其中包括了阀门常见故障汇编、相应的检测手段、不同流体工况中阀门的故障可能性分析，以及如何从检测和维护的角度预防阀门故障。”

供应商选择

Asrul认为阀门供应商的本地化存在已经不是重要的因素。无论原产国是哪个，公司收到的阀门在质量上已经没有值得一提的区别。这很大程度上得益于其前面提到的供应商评估方案，既需要有效的证书，还要有足够的供货经验。公司对中国的阀门厂家也一视同仁——过去的七年中，Asrul目睹公司采用了越来越多的中国产阀门，它们的性能和可靠性超越了我的预期。

“目前我们合作的品牌有OMB，AmpoPoyam，北泽（KITZ），克瑞（Crane），威兰（Velan），Orion，PKValve，纽威和方正等，这些都是我们厂里上下游常用的阀门品牌。当然我们对其它阀门品牌也是持开放的态度，只要制造商具备有效的API证书，例如API Q1 Spec，API6D，API6A等。此外在评估阀门供应商或制造商时，我们也要求拥有多年为其它大型油气企业供货的经验。”Asrul与我们分享道。

解读阀门行业

关于阀门行业的发展现状与前景，Asrul与我们分享道：“阀门技术和阀门行业的发展都越来越成熟，但竞争也越发激烈。我们公司的名单上共有150多家合格阀门制造商/品牌。到底选择哪家的货，永远是我们工作中的重点任务。我们曾经多次和挑选出的几家供应商/制造商签订定期合同，但后来全都废止了，因为不同供应商之间的区别并不太大。对我而言，创新能力是最能帮助供应商脱颖而出的要素。我注意到，有些供应商整合利用了多项数字化技术，不仅改良了采购作业流程，还通过对原有技术的微调和创新，满足可客户对阀门产品的急切需求。创新的方向可以是提高阀门可靠性，可以是提高密封性能，一体化监控技术，或是通过阀门减重实现碳足迹最小化。这些都是具有颠覆性意义的因素，能帮助供应商迎来更美好的市场前景。”

“身处集团中专门负责技术监管的单元，我有幸能查看终端用户们——也就是我们的各个运营单位——面临的种种阀门问题，特别是相关数据。我还有权在采购阀门前，对选型和技术规格的制定进行监管。同时掌控这两方面的工作，使我能有效地管理对阀门的各种具体要求。如果数据的变化趋势可以证明某项要求是合理的，我们就会作出相应的调整。最重要的是，我们想尽最大可能减少变动，并在整个集团范围实现阀门技术规范的标准化。我相信熟能生巧——阀门规范越是标准化，阀门供应商的工作效率就越高。一旦效率得到提高，成本就有望降低了。”

Asrul将出席2021阀门世界亚洲博览会暨研讨会，并将在全体大会时段发表题为《油气生产商阀门采购规范的JIP33标准化洞察》的演讲，关于此次演讲，他很期待地表示：

“目前我们正在计划着手实施JIP33计划——一个全球主要油气生产商共同参与的行业合作计划，目的是共享通用的采购技术规范，主要针对球阀和闸阀。正如刚才提到的，我们正在尽最大努力，尽可能实现阀门技术规范和标准化，而在JIP33计划的框架下，这就不是单单在我们一家公司的范围内，而是全球多家大型油气生产商同步进行。我们相信标准化能尽量可能减少设计和制造要求方面的改变，从而帮助制造商在更短时间内熟悉技术规范，降低调整工装花费的成本。”