“1”是构建一个体系。实施农村供水管理体制改革，依托荣成市水务集团的管理、技术优势，鼓励村居将农村供水工程移交管理，由水务集团将全市农村分为3大片区，对移交管理的农村供水工程实行一体化运行管理、经营维护，变原来农村供水的“单打独斗”为规范化供水公司的“集团作战”，全面构建“同网、同质、同服务、同监管”一体化的城乡供水管理体系。

“2”是实行两项机制。建立督导检查机制，成立3个农村供水督导组，对供水村庄加强督导检查，定期组织各镇街、水务集团等召开专题会议，及时研判解决一体化及农村供水推进工程中的梗阻问题。建立通报考核机制，将农村供水保障及城乡供水管理一体化工作列入重点工作督办，实行倒排工期、挂图作战，周调度、月通报。同时，制定农村供水保障工作考核办法，纳入镇街目标责任制考核，年底组织财政、卫健、环保等部门对镇街农村供水保障工作进行评比打分，切实压实镇街供水保障责任。

“3”是制定三项措施。对水务集团直接供水村，供水条件好或管网改造后的村，移交给水务集团，实现管理到户、收费到户、服务到户。对不符合移交条件的村，给予补助，通过实施管网改造提升后移交管理。对镇级水厂供水村庄和村集体管理暂不移交的村，安排专人每月到村指导进行巡查，指导村集体做好供水设施运行、水费收缴相关工作，确保供水服务保障到位。目前，已协调组织水务集团接管运行了50个村的供水工程。